Under Armour abaisse ses perspectives alors que les coûts et les annulations augmentent

Under Armour abaisse ses perspectives alors que les coûts et les annulations augmentent

Mis à jour le 3 août. 12h

Under Armour ne s’attend pas à un second semestre solide, car les stocks excédentaires se préparent à arriver sur le marché et la société connaît des coûts de chaîne d’approvisionnement élevés et des annulations de commandes.

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Présentant les résultats du premier trimestre de l’exercice 2023 mercredi matin, Colin Browne, président et chef de la direction par intérim de la société, a averti que “les problèmes d’inventaire dans l’industrie et des pressions inflationnistes plus importantes incitent à une attitude prudente”. du consommateur pour l’équilibre de l’année. Par conséquent, nous supposons que le marché sera très promotionnel. Et nous devrons participer à un grand nombre de ces promotions, ce qui est le principal facteur de notre appel de marge. »

Avant l’ouverture du marché, le groupe sportif basé à Baltimore a revu à la baisse ses attentes pour l’année et prévoit désormais un bénéfice d’exploitation de 300 à 325 millions de dollars, en baisse par rapport aux projections précédentes de 375 à 400 millions de dollars. En excluant une charge liée aux litiges en cours, le bénéfice d’exploitation ajusté devrait maintenant se situer entre 310 et 335 millions de dollars et le bénéfice dilué par action est désormais projeté entre 61 cents et 67 cents, en baisse par rapport à l’attente précédente de 79 cents à 84 cents. .

Cependant, les ventes devraient encore augmenter de 5 à 7 %.

Au premier trimestre, Under Armour a enregistré un bénéfice d’exploitation de 34 millions de dollars, un bénéfice d’exploitation ajusté de 44 millions de dollars et un bénéfice dilué par action de 2 cents. Les ventes de la période terminée le 20 juin sont restées stables à 1,3 milliard de dollars par rapport à l’année précédente.

Mientras que los ingresos mayoristas aumentaron un 3 por ciento a $ 792 millones, las ventas directas al consumidor cayeron un 7 por ciento a $ 521 millones, impulsadas por una disminución del 8 por ciento en los ingresos de las tiendas propias y operadas, dijo la compagnie. De plus, les revenus du commerce électronique, qui représentaient 39 % du total des activités directes aux consommateurs au cours du trimestre, ont diminué de 6 %. David Bergman, directeur financier, a déclaré qu’il y avait un “élan positif” dans les magasins à prix plein et les activités de commerce électronique de la société, mais que les ventes étaient en baisse dans ses points de vente.

Plus précisément, les ventes en Amérique du Nord sont restées stables par rapport à 909 millions de dollars à la même période l’an dernier et les revenus internationaux ont diminué de 3% à 431 millions de dollars, les ventes en Asie-Pacifique, entravées par les fermetures en Chine, ayant chuté de 8%. Les ventes ont diminué de 1 % dans la région EMEA. Les ventes en Amérique latine ont augmenté de 6 %. Les ventes de vêtements ont chuté de 1 % à 868 millions de dollars ; les ventes d’accessoires ont chuté de 13 % à 97 millions de dollars ; et les revenus des chaussures ont chuté de 1% à 347 millions de dollars. Bergman a déclaré que l’activité accessoire avait été affectée par la baisse des ventes prévues de son Sportsmask.

Browne, l’ancien chef de l’exploitation, a accédé au poste le plus élevé lorsque Patrik Frisk a annoncé en mai qu’il quitterait ses fonctions de PDG le 1er juin après un peu plus de deux ans.

Lors de l’appel aux résultats, il a déclaré que la société avait identifié la demande d’Under Armour “dans les parties les moins moites et sans fréquence cardiaque élevée de votre journée. Ils adorent porter notre marque et veulent plus d’accès à celle-ci, plus de style, plus d’options et plus d’occasions de la porter. Nous examinons comment Under Armour peut répondre au mieux à ces besoins de manière réfléchie et responsable afin de tirer parti de la confiance et de la crédibilité que nous avons gagnées au fil des ans en tant que marque performante. Cela ne nécessitera pas une transformation significative, mais plutôt une évolution progressive pour mieux servir nos athlètes.”

Au cours de son mandat, Frisk s’était concentré presque exclusivement sur les produits de sport et de performance. Frisk, d’origine suédoise, qui a été PDG du groupe Aldo et a également travaillé chez The North Face, Timberland et Vans, a mis en place un plan de redressement de 200 millions de dollars sur cinq ans dans le but de ramener Under Armour à ses racines en tant que Elle a supprimé 2 500 comptes de vente en gros en Amérique du Nord, s’est séparée de nombreux dirigeants de longue date de l’entreprise et a doublé ses achats de vêtements de sport, d’accessoires et de chaussures au lieu de vêtements de style de vie.

Lors de l’appel des résultats de mercredi matin, le fondateur et patron de la marque, Kevin Plank, a lancé le tour d’horizon en déclarant que l’entreprise « ne se fait aucune illusion sur le fait de revenir à un chapitre précédent de notre passé. Nous regardons et allons de l’avant », et la stratégie d’aller de l’avant sera une « extension de notre stratégie existante ». Cela signifie continuer à se concentrer sur le développement d’innovations qui permettent à la marque de rester “à l’intersection de la performance et du style”.

Il a déclaré que la société lancerait cet automne une nouvelle plate-forme de football qui, selon elle, pourrait “changer le paysage des chaussures de sport”. En outre, il a déclaré qu’une nouvelle technologie serait proposée dans une chaussure d’entraînement qui “pourrait devenir un élément phare de notre activité actuelle de chaussures de 1,5 milliard de dollars” et pourrait également être déployée dans d’autres catégories.

Il a également cité l’expansion potentielle des athlètes qui portent Under Armour pendant leurs activités sportives pour porter la marque à d’autres occasions également. “C’est plus qu’une vision”, a déclaré Plank. “C’est une action, quelque chose que nous pouvons poursuivre.”

Il a également fourni une mise à jour sur la recherche de PDG de la société, affirmant que le processus est dirigé par Karen Katz, l’ancienne PDG de Neiman Marcus, qui est membre du conseil d’administration d’Under Armour. Le bassin de candidats est “complet et solide”, a-t-il ajouté, et comprend Browne. Plank a déclaré que la société prendrait une décision avant la fin de l’année.

Bergman a déclaré qu’il s’attend à ce que les revenus du deuxième trimestre soient stables ou en légère hausse dans la fourchette basse à moyenne à un chiffre. “Cela comprend environ cinq points de pourcentage de vents contraires dus aux réductions et annulations proactives de notre carnet de commandes en raison des restrictions d’approvisionnement liées au COVID-19”, a-t-il déclaré. La marge brute devrait diminuer d’environ 550 à 600 points de base au cours de la période en raison de promotions plus élevées, de frais de transport plus élevés et de pressions sur les taux de change.

Les analystes ont été déçus des résultats de la marque. Neil Saunders, directeur général de GlobalData, a déclaré : « Contrairement à la solide croissance réalisée au cours de la dernière année et demie, les chiffres actuels d’Under Armour semblent anémiques. Pour être juste, ces résultats sont obtenus au cours d’une année record en 2021, lorsque les ventes ont grimpé de 91 %. Dans ce contexte, les chiffres les plus superficiels ne semblent pas trop mauvais et, en fait, suggèrent qu’Under Armour a pu conserver presque tout le terrain qu’il a gagné pendant la pandémie et le boom des dépenses de consommation qui a suivi.”

Pourtant, comparé à d’autres marques de sport comme Lululemon, a-t-il poursuivi, “leur succès n’est pas si brillant”. Il a souligné le “manque relatif de magasins propres d’Under Armour”, ce qui signifie qu’il s’appuie davantage sur des tiers. “Cela fonctionne raisonnablement bien chez un joueur solide comme Dick’s, mais c’est souvent un désastre comparatif dans des chaînes comme Kohl’s. Selon nous, Under Armour a besoin d’une stratégie de distribution plus disciplinée qui s’aligne pleinement sur l’orientation future de la marque, d’autant plus maintenant qu’elle semble s’orienter vers un produit lifestyle et casual aux côtés de ses gammes sportives. »

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